雙贏的員工激勵報告是成功的關鍵：
雙贏的工作人員報告，作為對僱員進行溝通，他/她已經在根據雇主要求，在過去一周取得的一種手段。
工作人員報告到每個工作人員每星期大約在同一時間發出。 在小型企業或公司，這是由雇主或經理。 在一個更大的組織，它可以由一個部門或部門的高級經理;
因為它是一個可視化的援助，為僱員和雇主，真正的溝通需要的地方工作都面臨著每週一次的基礎上通過的問題。
關鍵是員工們也必須要看到他們的報告，每星期，好或壞，以獲得最大的積極作用。
它其實是一個有案可稽的人都願意做他們的工作 - 如果他們知道什麼是對他們的期望。
對個人的報告所反映的生產力點表，每星期上顯示公司領導委員會 （一般員工告示板上顯示），這一行動帶來了員工之間的友好戲謔，並創建了一周的比賽。
一個好的教練將使用這個玩笑/挑戰組的優勢。
領導：
它是基於幾乎完全給和執行訂單的能力。
命令或指令帶來的功能和活動，沒有可能有分歧和混亂的協調是必要的。
當系統啟動失敗：
這將是觀察系統或程序啟動失敗時，它是唯一的，因為有人已經改變或停止，恕不另行通知。
請將您的報告到每個員工，每星期玩遊戲，贏
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