双赢的员工激励和绩效系统

建筑工人的创新潜力

通过给个别工人对他们生产的重点，增加生产的奖励，他们将逐渐被越来越多的兴趣和积极寻求各种方式和手段，以提高他们的生产。

这可能导致两个积极成果：
1。 即时/短期提高个人生产力。 这可能是由;
个人动机工作的额外奖励;
更好地组织他们的直接环境（例如，他们的日常工作​​，工作流程，与同事的互动）
生产/宝贵的工作为重点，他们在那里做反对分心或减少生产活动。
2。 长期的治理，对工人的知识和创新潜力。 随着时间的进展与工作人员与本激励计划和思考它们如何影响组织的产量增加，他们将是一个更为宝贵的资源时，管理要征询他们的想法和规划。 试想一下，如果你愿意，谁是急于作出贡献明亮的想法，就如何提高组织的生产力管理的工作人员，因为他们想要的（有一个'激励'），以提高他们的生产统计。 这项计划的一年将是今年的思维方式增产 - 为产品创新。
3。 衡量生产力不再是一个谜 - 体育机构已经多年测量的个人表演。 （了解如何可以实际测量几乎每一个员工的工作）获取免费报价从共赢。

调查告诉我们：

最可取的激励顺序：
1假期
2礼品/优惠券
3钱

建议用人时他们的薪金/工资包都事先商定的人。 奖励计划是你的选择和选项可以改变，以适应时间的一年，随着行业的海关。